2013年11月15日金曜日

韓国との、国交断絶へのプロセス。( ハードカレンシー解除。メモ。実例、実話集。 )

下記の、補足

下記への、一つの実例的、シミュレーションです

↓   ↓   ↓   ↓   ↓   ↓   ↓




☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆




ブレーンストーム。ジャンクメモ( いつか、「 外道の書 」方で、書けたらと思います )


http://ameblo.jp/buraiai/entry-11691452675.html

>日韓断交



一度、国交断絶にした方が、

政治的にも日本国内の在日の方の問題も、

スムーズにいきます。



これを、このまま、なにもせずに。

・通名

・特別永住権等



あと、10年、20年、30年と政治的判断をせず、

事実上放置するならば、

それは、日本の政治が、日本の国民と未来を「 殺す 」と言う事です



これに対して、対極に位置するシミュレーションを、最低2パターンずつ、用意してください。

・意味のある、数値化された、誤差の範囲を弾き出した意味のある「 シミュレーション 」をしてください。

・データを元に、ちゃんと!!プロファイリング!!!してください!!!



データを扱えないならば、データを扱える部署を設立し、そしてデータを扱うものの罰則指定も、後付けではなく!!ちゃんと!!明確に確立してください!!!



そのシミュレーションは、独り善がりにならずに、万人が、あるいは主要議員くらいは「 理解できる、判りやすい、シミュレーション 」を、作成するのが、本来の情報処理要因です!!







韓国との断絶のあと、北との拉致問題と含め、交渉して行くのです。



・外交とは、政治判断です

( 在日の方の財産は凍結せずに。北との拉致問題と、帰還事業の立ち上げと、帰還する人一人に対しての、保証金提示など。←「 一人に対しての保証金 」これは、外交交渉では、絶対に外してはいけません。二つの意味で。 )










>・「 スワップ無期限凍結 」その次が・「 ハードカレンシー・韓国解除 」のステップアップ措置
2012-08-20 15:46:26
http://ameblo.jp/buraiai/entry-11333351693.html











>もし、日本が追い詰められたら [国際・政治] [編集]

http://ada323newage.blog.so-net.ne.jp/2010-09-27



日本が持っている技術を輸出禁止すると核兵器以上の打撃力があることをあるサイトが教えてくれていました。
追い詰められたら日本は開き直ることも不可能ではありません。





☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆




社長’S vs 開発部長?吾が輩の~壮絶なる雪合戦?( ゚Д゚)・∵. グハッ☆(笑


http://ameblo.jp/buraiai/entry-11679430731.html

それでも、私の方針が

会社方針の基盤のようなものだったので

私が最後の線で、首を縦に振らなければ

衝突してでも、私の首を縦に振らせるまで

社長や、役職役員との衝突( ←感情的な攻撃を、一方的に受けること )になりました。



私には、この「 感情論 」「 精神論? 」が、まったく!!理解できませんでした












こちらを、一例として

年商10億円規模の会社での、「 一例 」を記します




・私以外の、役職役員は、私とは基本的には敵対関係です




では、そんな社長、役職役員の中

私が、「 NO!! 」と言うとき、

最終対決に行くまでに、いくつかの「 プロセス 」が、存在しています



これを、私は一つの、「 調整 」「 軌道修正のルートの一つ 」だと、考えていました。




>自社の管理職など



大抵の場合は、私以外の社長、役職役員につきました

( 企画原稿応募>出版企画原稿募集 - 出版社 彩図社>今・送信しました>この記事を・読み返して

  http://ameblo.jp/buraiai/entry-11051611140.html

  ・母の妄執の「 お家再興 」「 父や弟の、私は身代わり地蔵だったので 」

    ↑10歳のころからの、母との中で、私は「 道化的役割 」でも、あったので )




自社の中で、「 ユダ 」も、必ずいることを知っていて

私は、そのユダを、利用してきました。

( もちろん、能力があれば、私以外の社長や、役職役員からも、恩恵を受けています )







>実例、実話。( 一つの、シミュレーション )

↓   ↓   ↓   ↓   ↓   ↓




本社、あるいは、本社に近い管理職たちに、( 場合により、接待相手の愛人さんたちに )

私は、一つの「 リーク 」をします

>一つのリーク( 一つの、キーワード。←管理職が、全体像を見ることが出来なくても、私に近い役職役員、社長には、ピンポイントで伝わります )



・私・「 あの件、私はちょっと、無理かなって思うんですが、どう思いますか? 」

・私・「 最終的に、決裂しても。私はその方針を、とるべきじゃないと思っているんです 」






だいたい、この2点を、

自社社員、管理職に「 コミュニケーションの一環 」として、伝えます



それを、私以外の社長や、役職役員へ伝える者がなくても

中には、自分の意志で、

あるいは「 ユダ 」として、見返りを期待して



社長や、役職役員へ

私の「 リーク 」に行きます



ときに、

私が伝えた内容以上の、「 尾ひれ 」もついていることも、

珍しくありません。



人の言葉は、とても、曖昧で。

事実のみを、伝えることは

自分の価値観や、感情論が左右され

なかなか、どうして、、、

・「 事実の事柄 」すらも、届けるのは難しいことも、多々あります。

( この辺は、無責任な「 ジャーナリストのコメント 」に、とてもよく似ていると思います。

  これは、ジャーナリストに対する、なにかしらかの規定も、必要だと考えています。 )




どんなに、「 歪曲 」されても

最終的に

・「 私が、反対 」「 私が、敵対してでも 」という、ニュアンスが

社長や、役職役員へ、「 伝わればいい 」ので

多少の歪曲などは、スルーしておきます。



第3者を、通して




>第3者



これが、

2者間の「 圧力 」を、跳ね除けても

第3者の存在が出てくれば

・「 私が動く( 会社を割っても、表に出てくる覚悟 ) 」だと、

におわせる事が出来るからです



これを、

社長や、役職役員は、なによりも畏れているからです



実際に、会社を二分することは、接待相手( 御前様 )からの強い要望でも在りました。

ご不興を買ってでも、父は、母は、これだけは受け付けませんでした。

( 御前様は、私の後ろ盾になってくれるつもりのようでした。( ←父たちではなく、御前様の「 鵜飼の鵜 」になれとの、ご達しでも在ったのです )










説明が、、、メンドクサクなってしまったので、、、(^^;;;

あとは、だいたい

これを元にして、シミュレーションしてみてください。

( 、、、と言うか、、、この当たりの背景説明しなくても、実戦経験や、正確なシミュレーションできる人を、探しているので、、、(^^;;; ←まあ、、、この辺が、、、私が愛されない原因でもあるんだろうな?( ゚Д゚)・∵. グハッ☆(笑 )




・能力のない者に

ケンカを売られても

こちらが、一方的に瞬殺しかできない能力の差異すらも、知覚できない相手には

とても、ツライです、、、

( 傲慢に、映りますか?

  ↑

  この苦痛や、自己対峙、、、届かないのでしょうね、、、

  御前様曰く「 上に行けば行くほど、孤独だよ。誰とも言葉も、話しも重ならなくなっていく 」

  義務と責任と、力と影響の差異すらも、判らない読めない人には、その苦悩や決断を、気付くことは無いのでしょうね、、、 )









上記は、一例ですが

それらを、踏まえて

>日韓断交となった場合、、、、




>ハードカレンシーからの、韓国解除



これが、ファーストステップになると思います




>捏造慰安婦の、国家を挙げてのロビー活動に対する

>ハードカレンシーの、韓国解除







>ハードカレンシー韓国解除の、ステップアップ

1、、、ハードカレンシー解除の、議論をすると、国内外への政府発表

2、、、世界情勢と、韓国政府の動向を精査

3、、、韓国政府の横暴に拍車がかかるようでしたら、ハードカレンシー韓国解除の旨を、各国に丁寧に通達( できれば、首相が直接主要国&ASEANへの、外交説明等 )




☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆




>「 ユダ 」の、使い方です。




なにも、「 ユダ 」は、排除ばかりが

規模が大きくなれば、なるほど「 不必要、即排除 」だとは、限らないからです




ユダの「 必要性 」も、確かに、そこにはあるからです。







政治も

経営も

>「 キレイゴト 」ばかりでは、進まないと言う事です。



だからこその、「 ユダ 」を使った

旧態依然の悪しき因習や、体制の一掃にも、

繋がって来るのですが。




>書面の勉強と

>現実社会のパワーバランスは

どれほを、乖離しているのでしょうね?




☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆




>告発?

( アダルトチルドレンの、独白です )




>社長である父と、娘である私の、、、「 関係性 」







-過去日記・転載・小学校時代-( 写真・水着写真 )-


http://ameblo.jp/buraiai/entry-11247935983.html


それは

父が・私に内緒で・私が居ない時に・弟が

私の・写真を・取りに来た・写真でした


その・写真は・全部で10枚足らず

けれど・10歳くらいの私は・全て・水着か・全裸でした

それらは・ほとんどが・「 母に・ポーズを・取らされて・母に・取られた・写真 」ばかりでした、、、

>全て・ビキニです








お家没落直後の・混乱?と・戸惑いと・挫折感・幼き父の不屈の誓いと・呪いの強い意志?挿話です☆


http://ameblo.jp/buraiai/entry-11128279049.html

家から、20~30分歩いた住宅街で、父は歩みを止めました。
ただ、穏やかなような、疲れているような声で、
「 ここいら一帯が、昔パパが住んでいたお屋敷があったんだよ 」と、言いました。
私は父の顔を見ずに、ただ「 ふーん、そうなんだ。。。 」と、
手を繋いだままで、応えていました。
父も、私を振り返る事は在りませんでした。
ただ、二人で、住宅街一帯を見詰めてました。








-過去日記・転載・中学校時代-


週末の過ごし方       (20070715)

http://ameblo.jp/buraiai/entry-10906553074.html

朝8時30分頃に起き。 そのまま朝食を取りながら、報道番組を父と見る。
父と、「 Q & A 」形式で応答を繰り返す。
「 この意味が判る? 」と、特定、あるいは必要だと思われる箇所で、父に確かめる。
父は、大抵「 判らない 」と、プライドと戦うように、時には静かに、私に尋ねました。










まあね、、、




父は、父なりに、私をそれなりに、好きだったのだろうとは、思います



だけど、正直!!

気持ちが悪い!!!(^^;;;




今現在、父の愛人さんは

私とは1歳違いで、

・体系

・髪型



私にそっくりだそうです(^^;;;







>弟夫妻と・両家の母親と・私と・食事( マンガは・弟の話を・イメージして・描きました )

http://ameblo.jp/buraiai/entry-10885221983.html





御前様の怒濤のオフェンスと~吾が輩の鬼のディフェンス☆デ━d(ゝω・*)b━ス!! ☆


http://ameblo.jp/buraiai/entry-11599488809.html










まあ?




未だに、男性に体、触わられるのとか、そばに近づくのとか

ダメだよねえ、、、?( ゚Д゚)・∵. グハッ☆(笑




まあ、、、

父は、父で、、、

文学的な事?言っちゃえば、、、

「 アマデウス症候群? 」ぽかったのかもなあと、、、?( ゚Д゚)・∵. グハッ☆(笑










社長’S vs 開発部長?吾が輩の~壮絶なる雪合戦?( ゚Д゚)・∵. グハッ☆(笑

http://ameblo.jp/buraiai/entry-11679430731.html

・お前には人の心が判らないのか!!

・お前には人の心がないのか!!

・おまえは化物だよ!!


努力しろよ!!クソ野郎!!としか、どうしても、思えませんでした、、、( ゚Д゚)・∵. グハッ☆(笑

おまえたちの「 自尊心? 」なんか、知らねーよ!!!(,,#゚Д゚):∴;'・,;`:ゴルァ!!



当時は、10歳のころから、言われ続けてきた言葉なので、やっぱり、、、精神をきたしていくよね?( ゚Д゚)・∵. グハッ☆(笑

0 件のコメント:

コメントを投稿